为了让员工分析他们的结果 指标由他们手动填写。它有助于专注于结果。 引入这个工具后 员工自己开始找经理说 我需要做点什么 我的指标正在下降。 员工桌面上的指标是什么样的。 演示中的示例 所以 现在公司不仅要衡量每个岗位的成果 还要学会管理。 知识库 公司的文件存放的很乱。没有结构 很多是重复的或不相关的。 在这里 他们不仅收集了所有的文件 文件 说明并将它们分类到主题文件夹中 而且还按照生产流程将它们放置在公司的结构中。
从 演示创建知识库的示例 以下是公司所有者 对引入管理工具的结果的评价 随着 系统的引入 我解决了管理上的问题。我们引入了 。我不知道以前没有它我怎么活。现在所有 葡萄牙 WhatsApp 号码列表 的信息都整理好了。 我了解如何从运营总监转变为所有者。现在有热情和兴趣来推动业务发展。 成功团队 持续帮助创业者解决问题 另请阅读案例 当铺连锁店如何扩展其分支网络 哈萨克斯坦当铺网络的所有者想要发展分支网络。
他们的公司有 名员工目前 分支机构位于 个城市。 业主们明白 为了扩大他们需要清理管理 但他们不知道从哪里开始。同时 公司管理人员少 很多管理工作都是业主自己解决的。 为了寻求解决方案 他们求助于 认证合作伙伴 。 前 后 业主将大量时间花在当前的工作任务上。他们担任营销 销售 财务和技术部门的负责人。 业主们看到了他们就业的来源。决定聘请领导。 公司不评估员工的绩效 也没有专人负责培训。